Discurso del Ministro Principal, el Honorable Fabian Picardo KC MP, en el almuerzo sobre servicios financieros durante el «Gibraltar Day» en Londres, 2026.

Oct 20, 2026 Elsa Gibraltar 0

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Discurso del Ministro Principal, el Honorable Fabian Picardo KC MP, en el almuerzo sobre servicios financieros durante el «Gibraltar Day» en Londres, 2026.

Excelencia, ministros, distinguidos invitados, señoras y señores:

¿Cómo voy a estar a la altura de semejante presentación?

Permítanme comenzar dándoles la bienvenida a lo que, sin duda, será mi último discurso sobre servicios financieros en este foro en mi calidad de Ministro Principal.

Ya puedo ver rostros de alivio en algunas mesas.

No se preocupen.

He pedido que mantengan las puertas cerradas con llave hasta que yo termine.

Este es mi decimotercer discurso como Ministro Principal en uno de estos eventos.

Y, como suelo decir en Gibraltar, para algunos, ese número trae suerte.

Es la última vez que tendrán que escucharme hasta que lleguen a la tabla de quesos.

Ha pasado mucho tiempo desde 2012, cuando me dirigí a ustedes por primera vez.

¿Me acompañan a subir al DeLorean para volver a 2012?

David Cameron era el Primer Ministro en Downing Street.

Como nos recordó Albert, en un aspecto llevan las de ganar.

Desde entonces, nosotros solo hemos tenido un Ministro Principal. Ustedes han tenido siete.

Recordarán que, de esos «siete magníficos», hubo uno al que una lechuga le ganó la partida.

Supongo que ese es el tipo de precio político que se paga en tiempos turbulentos.

Y, durante todo este tiempo —y a pesar de las amables palabras de Albert (¡esperaba una pequeña estatuilla dorada al final!)—, Gibraltar también ha tenido que capear muchas tormentas políticas.

En 2012, desde este mismo lugar, les dije que Gibraltar no era un lugar difícil para hacer negocios.

Creo que no me equivocaba.

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Es posible que muchos de ustedes hayan visitado Gibraltar desde entonces y ahora coincidan conmigo.

Sin embargo, lo que ocurría a nuestro alrededor era realmente complicado.

Una crisis en la zona euro.

Una frontera que, en un abrir y cerrar de ojos, podía pasar de ser permeable a ser una frontera rígida. Y luego, en 2016, aquel maldito referéndum que Albert acaba de recordarnos.

Todos nosotros votamos a favor de permanecer, mientras que el resto de la ciudadanía británica —con esa típica cortesía y sangre fría británicas— votó a favor de marcharse.

La mañana siguiente a la votación, cuando los ministros entraron en mi despacho, preguntaban: «¿Qué vamos a hacer ahora?».

Y, desde 2016, en cada almuerzo del sector de servicios financieros al que he asistido aquí, me han preguntado: «¿Qué va a pasar con el Brexit, Fabian?».

Y yo siempre respondía:

No se preocupen, la certidumbre llegará.

Tengan paciencia.

Confíen en que, desde Gibraltar, lograremos el resultado esperado.

Supongo que llegó un punto en el que, cada vez que les decía «la certidumbre llegará», ustedes pensaban: «Ah, así es como un gibraltareño dice «mañana»».

Pues bien, la certidumbre ya está aquí.

El 14 de julio de este año, firmamos el Tratado en Bruselas.

Esa misma noche, eliminamos lo que quedaba de la frontera física entre Gibraltar y la Unión Europea.

Y después, logramos algo realmente difícil.

El Parlamento de Gibraltar respaldó por unanimidad los términos de dicho acuerdo.

Quienes conocen un poco Gibraltar saben que lograr la unanimidad en nuestro Parlamento es casi tan complicado como encontrar aparcamiento en Main Street.

Pero lo hemos conseguido.

Contamos con una estructura de tratado que nos brinda una seguridad jurídica duradera.

Protege a los más de 15 000 trabajadores transfronterizos.

Esto representa casi la mitad de nuestra fuerza laboral.

Protege, además, a los millones de personas que nos visitan cada año, lo cual constituye una parte fundamental de nuestros ingresos públicos.

Y todo ello, sin ceder absolutamente nada en materia de soberanía.

Los ingredientes perfectos para transformar el Brexit en algo positivo.

El año pasado —no aquí, sino en Mansion House— les comenté que el Tratado que estábamos diseñando convertiría el Brexit en algo constructivo, como transformar espadas en rejas de arado.

Pues bien, la reja de arado ya está lista. Ha llegado el momento de ponerse manos a la obra.

Sé que a todos ustedes, los que vienen del mundo financiero, les interesan más las cifras que la retórica política.

Así que permítanme analizar algunas de las cifras que mencionó Albert y explicarles lo que, a mi juicio, significan.

Durante mi mandato, he triplicado el PIB de Gibraltar.

Hemos triplicado el tamaño de la economía.

No hace falta que me eche flores a mí mismo; Albert ya lo ha hecho.

Pero también merece la pena mencionar lo siguiente.

Hoy nos acompaña el exministro principal, Sir Peter Caruana.

Durante sus 15 años en el cargo, el PIB pasó de unos 350 millones de libras a 1100 millones de libras.

En aquel entonces, también se triplicó.

Odiaba oírle mencionar esa cifra.

Me sentaba en algún rincón y tenía que escuchar eso justo antes de unas elecciones generales en Gibraltar.

Y recuerdo pensar: «¿Cómo demonios voy a triplicar 1100 millones?».

Ahí me ha ganado.

Nunca podré igualarle en ese aspecto.

Estoy a punto de dejar mi cargo como ministro principal de Gibraltar.

No me refiero a bajarme de este estrado, sino a dejar el puesto.

Si Gibraltar está a punto de iniciar otra etapa en la que volverá a triplicar su PIB, ¿pueden permitirse no estar presentes aquí, si es que aún no lo están?

En Gibraltar, las cosas buenas vienen de tres en tres.

Peter también triplicó los ingresos públicos, pasando de 100 millones a poco más de 300 millones de libras.

Nosotros los hemos triplicado de nuevo, hasta alcanzar una cifra cercana a los 900 millones de libras.

El PIB per cápita ha llegado a los 80 000 libras, situándonos en el tercer puesto a nivel mundial.

Nuestras aseguradoras suscriben actualmente un tercio de los seguros de automóvil del Reino Unido.

Nuestro sector del juego abarca dos tercios…

 

…de todas las apuestas realizadas en el Reino Unido.

Los aciertos siguen llegando, uno tras otro.

Y tampoco nos quedamos atrás en cuanto a estándares de regulación.

Creamos el primer marco regulador específico para la tecnología de registro distribuido (DLT), cuando la mayoría de los reguladores aún estaban intentando aprender a deletrear la palabra «blockchain».

El régimen de autorización de Gibraltar es su «puente de Londres» —gracias a Sir Bob, que también nos acompaña hoy—.

Y, a diferencia del de la canción infantil, este «puente de Londres» no se va a caer ni mucho menos.

Pero en 2016, a pesar del Brexit, les dije que este almuerzo no trataba sobre lo que Gibraltar era, sino sobre lo que iba a llegar a ser.

Así que permítanme concluir mi intervención de hoy —mi última ante ustedes— mirando hacia el futuro.

Para empezar, díganme: ¿existe alguna otra jurisdicción en la Europa continental que les ofrezca todo esto a la vez?

El derecho consuetudinario británico (*English common law*), con la posibilidad de elevar las apelaciones finales al Consejo Privado (*Privy Council*) en Londres.

El inglés como lengua de negocios.

La libra esterlina como moneda.

Una regulación alineada con la del Reino Unido, con acceso al mercado británico.

Y, además, sin fronteras físicas con el espacio Schengen.

Un mercado de servicios con el Reino Unido, y un acuerdo sobre bienes y personas con la UE.

Tómense su tiempo.

Sírvanse otra copa de vino.

Reflexionen sobre ello.

Pero les aseguro que solo hay una respuesta.

Gibraltar es el único lugar donde las empresas británicas pueden operar bajo la ley británica, con una Europa abierta a las puertas y África en el horizonte cercano.

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A las aseguradoras: vengan por la estabilidad.

A los gestores de fondos: vengan por la rapidez para acceder al mercado.

A los fundadores de empresas *fintech*: vengan porque aquí los reguladores sí responden al teléfono.

A las *family offices*: vengan por la seguridad, la tranquilidad, el sol y las escuelas.

Y todo ello en una jurisdicción que sigue no una, sino dos reglas de oro:

Nunca gastamos más de lo que podemos recaudar.

Y triplicamos el tamaño de nuestra economía cada 15 años.

Mi sucesor ya puede empezar a sentir la presión. Debo añadir, en honor a la verdad, que hay cosas que no podemos controlar.

Nuestros residentes más famosos, los macacos de Berbería, no tienen absolutamente ningún respeto por los derechos de propiedad, las normativas ni nada por el estilo.

Pero son la única parte de Gibraltar que se resiste a cualquier regulación.

Señoras y señores, la noche en que fui elegido por primera vez, dije que había despuntado un nuevo amanecer.

Para mí, ese amanecer fue en 2011, y ahora, por fin, se acerca el ocaso político.

Para ustedes, como inversores, el nuevo amanecer es ahora: el primer año completo de certidumbre que Gibraltar ha vivido en toda una generación.

Así que dejo el estrado.

Pero no dejo Gibraltar.

Y espero con ilusión hacer negocios con mis colegas de la City.

Así que, la próxima vez que nos veamos, puede que esté al otro lado de la mesa.

Por favor, sean comprensivos.

Tengo algo oxidados mis conocimientos sobre cláusulas contractuales estándar, y apenas estoy empezando a aprender a usar la inteligencia artificial.

Pero hasta que nos volvamos a encontrar —ya sea en una sala de juntas o en una sala de datos en algún lugar de este territorio—, gracias por estos 15 años de amistad y apoyo a Gibraltar.

Y gracias también por los excelentes almuerzos que hemos compartido una vez al año.

Y recuerden:

Gibraltar seguirá siempre en pie, con orgullo.

Siempre en crecimiento.

Siempre dando resultados.

Y, sea lo que sea lo que venga después, creo que podríamos estar a las puertas de otra etapa de crecimiento que triplique lo actual.

No se lo pierdan.

Nos vemos en Gibraltar.

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